對(duì)待茶葉代理商小富即安的實(shí)際難題，小編建議從下列三個(gè)方面下手處理“絕非一日之功”的是件難題改造。

1、轉(zhuǎn)型茶葉代理模式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，來(lái)提升代理商的緊迫感。處理代理商缺乏活力，緊迫感的問(wèn)題，有必要在茶葉代理內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而讓代理商造成緊迫感。

2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和溝通交流，提升代理商的素養(yǎng)。針對(duì)代理商素養(yǎng)不太高的情況，可以采用以下幾個(gè)措施：針對(duì)目前代理商開(kāi)展系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)；對(duì)門(mén)店員工管理、賬務(wù)管理、市場(chǎng)拓展等等明確提出較為清楚明晰的標(biāo)準(zhǔn)，并組織門(mén)店經(jīng)理和代理商統(tǒng)一學(xué)習(xí)；樹(shù)立典型，組織門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員間的交流學(xué)習(xí)，提升和改善管理水平。

3、建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，減低代理商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)拓展的積極性?；趯?duì)原來(lái)考核政策的分析，專(zhuān)家指出，沒(méi)有建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是造成茶企硬性控制貨款的原因，與此同時(shí)使一些代理商擔(dān)憂(yōu)貨款風(fēng)險(xiǎn)而不敢大膽的開(kāi)展市場(chǎng)拓展。所以，只有減低代理商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，才可以提升他們開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。

總的來(lái)說(shuō)根據(jù)不斷注入讓代理商瘋狂的激素，去影響和激起經(jīng)銷(xiāo)商代理商的胃口，讓他永遠(yuǎn)感覺(jué)到自己是坐井觀天，看到圈子以外的風(fēng)光，才可以非常大程度上的激起代理商發(fā)展壯大的欲念，為茶企而瘋狂。