茶葉批發(fā)市場(chǎng)是比較傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷模式，也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營(yíng)銷模式。

　　為了適應(yīng)我國(guó)茶葉市場(chǎng)變化需要，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。目前，大約有60%的茶葉是通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的。我國(guó)茶葉批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價(jià)格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場(chǎng)通過(guò)不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸在內(nèi)的服務(wù)功能。

　　茶葉消費(fèi)模式將趨向“四化”，即生產(chǎn)無(wú)公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化，顯然，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此，我國(guó)的茶葉市場(chǎng)銷量要實(shí)現(xiàn)更大的突破，就必須加強(qiáng)自身的改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
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做茶葉系統(tǒng)營(yíng)銷策劃的優(yōu)勢(shì)在哪里？

這很大一部分跟當(dāng)今茶行市場(chǎng)的狀況相關(guān)，魚龍混雜的茶行市場(chǎng)，如果不做個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃，如何能在這個(gè)市場(chǎng)立足，你說(shuō)是不？樓主。至于優(yōu)勢(shì)那肯定很多了，比如讓自己的企業(yè)有文化味道啦，品牌得到保護(hù)啦等等，集體的我建議你看下 這個(gè)機(jī)構(gòu)里面的案例很值得思考，學(xué)習(xí)。

開茶葉店要如何節(jié)省投資成本？

最先是加盟開茶葉店必須觀察改正營(yíng)業(yè)員的行為。對(duì)于一個(gè)茶葉店而言，關(guān)鍵的除開茶葉品質(zhì)還有服務(wù)，而服務(wù)不單單是由營(yíng)業(yè)員來(lái)表現(xiàn)的，所以怎樣才能激發(fā)營(yíng)業(yè)員的最大優(yōu)勢(shì)為茶葉店產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入才是核心。管理者有一個(gè)十分重要的任務(wù)就是不停觀察營(yíng)業(yè)員的工作，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員如何做和怎么做，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把不正確的行為改正過(guò)來(lái)。剛開張的茶葉加盟店可以推行獎(jiǎng)罰制度，這是一種較為常見的方法。

次之是加盟開茶葉店需要堅(jiān)持日志做報(bào)表。每天的營(yíng)業(yè)員表現(xiàn)、常規(guī)消耗、績(jī)效狀況等都能夠根據(jù)報(bào)表記錄突顯，便于管理者清楚掌握店鋪運(yùn)營(yíng)情況，便于自糾自查，并依據(jù)目前經(jīng)營(yíng)情況更快更好地制訂經(jīng)營(yíng)、銷售、推廣方案。

最終是加盟開茶葉店要搞好編制費(fèi)用預(yù)算。針對(duì)資金的應(yīng)用上，費(fèi)用預(yù)算是很用得著的，這是對(duì)將來(lái)收益或成本的一種計(jì)劃，乃至能夠細(xì)化到銷售、推廣、拿貨、營(yíng)業(yè)等關(guān)鍵的項(xiàng)目計(jì)劃。運(yùn)用編制成本預(yù)算表格來(lái)推行則更有預(yù)見性，花銷就更條理性，在最后，將資金的具體使用情況與預(yù)估使用情況進(jìn)行做對(duì)比，就能知曉哪一方面是必須的，哪幾個(gè)是多余的開支，進(jìn)而不斷開展優(yōu)化，最后讓茶葉店的資金運(yùn)用趨向合理。